企业核心能力理论是当今管理学、经济学交叉融合的最新理论成果之一，日益受到企业管理理论界与实践界的关注。企业核心能力是指企业独特拥有的、融于企业内质中能为消费者带来特殊效用、能使企业在市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。它主要表现为企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力，具有用户价值性、独特性、延展性和价值可变性等特点。企业核心能力是由核心技术、组织管理知识和市场知识等构成的知识体系，它的形成即是知识转化的过程，在转化的每一环节中又创新和积累了知识，进而形成了富有特色的企业核心能力。不同企业在核心能力的竞争上主要表现在开发与获取构成核心能力的技术与技能、整合核心能力、核心产品份额、最终产品市场占有率四个层次上。企业核心能力的管理包括五个连续的环节：核心能力的识别、规划、培育、部署和维护，这五个环节是一个有机统一的过程。只有加强核心能力的管理，才能制订出合乎企业发展规律的战略，才能完成企业制订的战略目标。在遵循指标体系设计的原则下，本文建立了评价指标体系，提出了核心能力的模糊评价方法，科学地、全面地反映了企业核心能力，为企业决策者提供了重要依据。 随着国际经济一体化和中国加入WTO，中国企业面临的竞争环境会更加恶化。为迎接挑战，中国企业必须发展自己的核心能力。但中国企业还远远缺乏核心能力，主要表现在技术创新、人才培养、知识管理等方面，因此要通过体制、产品和人才观念的创新，寻求获取核心能力的突破口，探索我国企业发展核心能力的路径，建立起一批具有较强核心能力的企业和企业集团。