随着我国电信行业的不断发展以及现代通信技术的深化改革，江西移动实现了较快的发展。在这种背景之下，江西移动在运营环境以及运营模式方面也出现了一定的问题和不足。一方面是由于江西移动面临日益激烈化的市场竞争环境带来的种种影响；另一方面也是由于江西移动人力资源管理与开发方面存在的问题和不足给江西移动整体运营机制造成了影响。江西移动需要结合市场发展的需要以及行业特点，逐步的加强和完善自身的人力资源管理与开发体系，以便更好的提高江西移动的市场核心竞争力，实现江西移动的长远发展。　　本文以代表中国电信行业的中国移动为例，以江西移动作为研究对象，深入剖析其人力资源管理与开发管理，以期提高我国电信行业特别是移动公司的人力资源利用效率，构建具有中国特色的人力资源管理与开发体系，提高企业核心竞争力。一方面，根据人力资源管理相关的理论知识，结合江西移动的具体情况，对其人力资源管理与开发进行科学合理的制定改进和完善策略；另一方面，基于人力资源管理与开发的改进，推动江西移动整体运作的改善，并为存在人力资源管理与开发问题的企业带来启示。