2010年起,国务院国资委为了控制中央企业盲目增资扩张,恶意收购,全面将EVA作为核心指标纳入到中央企业负责人经营业绩考核体系中。随着国内外EVA理论研究和实践深入,越来越多的企业开始应用EVA指标体系,尤其是在近几年,国资委作为监管者大力推行EVA考核,导致EVA更快的实质性地纳入企业经营业绩考核体系。EVA的核心思想就是企业的所有资本都是有成本的,无论是投资者投入的资本,还是债权人投入的资本。企业创造的收益要大于股权和债权资本的成本。国内外对EVA的理论和实证研究也主要集中在EVA与业绩评价、企业价值、薪酬激励等的关系方面。EVA起源于对剩余收益的研究,有经济学背景,实践于经营者业绩激励领域,也有管理学背景。EVA被作为一种管理业绩的财务评价方法,并被作为一个单独的业绩评价指标,已经被国外不同行业的公司应用多年。本文从某矿业集团企业EVA的实际应用出发,介绍企业实施EVA后效果,分析EVA指标体系本身的缺陷,以及在实行过程中暴露出的问题,阐述了改进的建议。