本论文是基于我国房地产开发的投资和销售达到空前的规模,但是目前国内的房地产企业的成本管理水平普遍较为落后,成本浪费情况严重而进行分析研究。本篇论文从房地产企业成本管理的现状着手,以中海地产金沙湾项目为例,探讨如何加强施工的成本管理,以及提高回报率,从而提高企业经济效益,降低国家经济资源浪费。从中海地产金沙湾项目的原材料成本管理、施工机械成本管理、分包工程成本管理、财务成本管理、其他成本管理等几个方面入手,对施工阶段的实际情况和施工特点进行总结分析,制定出一套详细而科学的成本管理方案,研究了房地产建设项目成本管理的问题,并提出了房地产建设项目成管理的对策,使企业避免施工中造成资源的浪费和资金的不必要支出,保证了企业的项目经济收益、社会收益,也保证了企业员工的利益,在市场上更具竞争力。