经过改革开发的发展，在国家政治、经济、社会、文化等各项事业取得举世瞩目成绩的同时，中国广大家族企业驶入发展快车到，实现了弯道超车。但由于绝大多数家族企业仍然沿袭固有的家族管理方式对企业进行日常管理和经营，企业发展过程中的企业主决策武断、企业管理人性化、人才引进困难、专业人才留不住、代际传承危机等问题频现，导致一些家族企业发展疲态尽显，而作为中国经济发展中一股重要力量，如何对家族企业家族管理进行创新，改革和完善家族企业管理模式有着非常重要的现实意义。　　本文以A公司家族企业为研究对象，首先论述了家族企业管理有关的理论基础，即家族企业的界定、家族企业管理特点、管理创新等具体内容，然后对研究对象A公司家族管理基本情况进行了分析，重点分析了家族成员在企业管理层的组成情况，家族成员担任企业重要岗位情况，通过访谈进一步了解了公司在运营过程中的家族企业管理特征，同时总结出A公司家族管理特点和存在的问题，如所有权与经营权结构不合理的问题、家族企业“家族化”桎梏问题、企业组织制度不完善、企业主决策臆断问题、企业接班人的选培等。紧接着结合时代背景和企业发展的客观规律，提出从产权结构、管理制度、管理方式、代际传承四个层面着手解决企业存在的问题，来实现适合A公司家族企业管理的管理创新，并在此基础上，提出A公司家族企业管理创新的实施、保障的具体措施。