在全球制造中心向中国转移的大趋势下,制造型企业寻求整合行业的机会。对于一些行业的新进入者,他们一方面希望通过对市场的研究,了解行业的整个概况以及关键成功要素;另一方面希望通过自建、兼并收购等实业操作,锻炼队伍,探索行业扩张途径、整合机会。国家对混凝土现场搅拌禁限文件的出台,混凝土搅拌车行业近年取得30%强的增长。混凝土搅拌车行业为相关制造性企业所看好,许多企业尝试进入该行业。中集集团在集装箱行业取得了非凡的成就,在“15年内发展成世界500强企业”的战略引导下,中集集团寻求第二增长点。中集集团一方面希望了解混凝土搅拌车行业基本概况以及行业关键成功要素,另一方面探索行业扩张途径,希冀寻找新的商业模式以图行业整合。本文通过对混凝土搅拌车行业做了PEST环境影响因素分析、波特五力行业内竞争状况分析、行业关键成功要素分析、企业SWOT资源与能力识别分析以及对搅拌测市场做了需求预测,对中集集团进入混凝土搅拌车行业的可行性做定性分析。本文另一部分内容则是对中集集团进入混凝土搅拌车市场的发展途径做了策略性的分析。麻省理工斯隆管理学院对美国行业领导者作了统计,他们认为行业领导者存在3种模式,即拥有最优的产品、最佳的客户关系或者模式创新。通过以麻省理工对行业领导者统计结论为出发点,本文建立行业进入策略框架,细化了自建模式与并购模式的发展途径。采用市场研究的方法,设计并实施了广东省6个地区的问卷调查。通过对广东省的市场调研,本文对混凝土搅拌车市场进行了市场细分,分析了中集集团在自建模式下合作对象选择,并提供了一种商业模式创新方案,并论证了其合理性;对于兼并收购模式方面,对7家并购对象做了详尽分析,建立了并购对象的KPI评价指标体系,并给出了建设性的意见。