财务管理体制是企业集团管理体制的重要组成部分,科学有效的财务管理体制,对企业集团财务管理目标以及集团总目标的实现起着非常重要的作用。本文主要是针对烟台港集团的实际情况,结合其建立现代企业制度的要求,对其财务管理体制进行了重新设计,以推动烟台港集团更快发展,并为其他企业集团提供借鉴及参考。全文主要分为三个部分: 第一部分简单介绍了企业集团的基本概念及烟台港集团的基本情况,着重从财务领导与决策体制、财务组织体制和财务管理制度等方面,对烟台港集团目前的财务管理体制进行了阐述,并对其体制存在的问题进行了分析,提出了应对现有财务管理体制进行改革。第二部分提出了财务管理体制的设计原则和应考虑的各项因素,包括内部因素和外部因素,并结合烟台港集团的特点进行了分析。第三部分是本文的中心环节,主要是针对烟台港集团的实际情况,提出了应建立以集权为主适当分权的财务管理体制,并制定了具体措施,包括:实行财务管理与会计核算的分离,组建集团会计核算中心;规范财务决策制度;建立专职财务监事制度;在资金管理上实行“收支两条线”等。并对实行这些措施的必要性、可行性、具体实施方案及可能存在的问题进行了具体阐述。最后,文章对新旧财务管理体制进行了对比,并对存在的不足与缺陷进行了说明。