中国已是一个化工大国,多项基础化工产品产能居世界第一。但是全行业特别是氯碱化工行业也面临着巨大的考验：能源效率低下、行业集中度偏低和创新能力有限等。如何进一步加快产业结构调整,改进设备和技术创新以提高能源利用率和生产更多附加值更高的化工产品,改变行业集中度较低局面,已经成为基础化工行业发展的必然趋势,也成为各化工企业纷纷改革和发展的方向。面对氯碱行业的微利,作为省级盐化工(樟树)基地的一分子和全省化工企业的佼佼者,LD公司虽顶住了金融危机的巨大影响,但自身也显现出中小企业发展的弊端,要如何发展才能在日益激烈的行业竞争中站稳脚跟并逐渐壮大,是本文即将研究和探讨的问题。本文运用SWOT分析工具对LD公司的内外部环境进行了剖析,运用企业竞争战略理论,灵活汇集和运用了多个细分战略,制订出符合LD公司现状并切实可行并的战略规划,以达到“与相关优势企业结盟,狠抓原材料和销售两头进行高效专业化生产,发展循环经济,产品研发方面自己走出特色,以人文化工’‘绿色化工’为理念,抓住机遇实现产业集群,做江西省氯碱化工的龙头企业”的目标。此文对其他中小化工企业摆脱经营困境发展有借鉴意义,也为鄱阳湖经济开发区樟树氯碱工业基地中其他化工企业的发展提供参考。