随着供应链管理时代到来,供应商选择问题作为供应链源头,成为供应链管理的重要问题,它直接影响着产品的质量、提前期和交货期,同时制约着整个供应链的发展。作为供应链管理中的基础和重要内容——供应商管理,主要涉及到供应商的指标评价、选择、评估等方面。在供应商渐渐成为了使采购持续发展的优势资源后,怎样有效管理供应商成为了采购方稳定发展的重要因素,供应商所供应的物料价格、物料品质以及实效性,某种程度上都决定了采购方的最终利益,而供应商的自身资质往往决定了供应商的服务素质。供应商所供物料能否满足最终用户在成本上、品质上以及多样性等方面的要求,将决定采购方在市场上的有效竞争力。本文通过对天津港物资公司原有供应商选择流程的分析研究,指出了天津港物资公司供应商选择中存在的问题,对此问题进行探讨,提出了采用层次分析法(Analytic Hierarchy Process)筛选最优质供应商并建立供应商评价指标体系,在AHP的供应商选择方法基础理论下,给出了计算模型。本文以天津港物资公司供应商管理现状分析,首先阐述了选题的背景以及研究意义,梳理了国内外文献关于供应商选择的相关成果后,介绍了供应商的相关概念,并分析了天津港物资公司供应商选择存在的问题。其次介绍了供应商选择的相关理论及原则,最后重点叙述了AHP法的原理以及应用,从定量角度分析了供应商选择的评价指标,改进了原有天津港物资公司供应商的筛选结构,力求建立一种实用性更强,更系统科学的评价体系。