近年来,全球气候变暖和生态环境变化产生严重的后果,发展低碳经济,促进低碳社会建设已成为全球共识。据统计,70%的温室效应与建筑工程项目及相关领域有关,因此,建筑施工企业必须加快“低碳化”和“精细化”发展步伐,全面降低能源消耗,从而达到节能减排的效果。首先,文章阐述了建筑工程项目低碳管理和精细化管理的内涵、特点和现状,结合建筑施工企业的业务流程和价值链特性,展开了价值链应用与工程项目管理的可行性分析;其次,基于价值链理论构建了低碳理念下工程项目精细化管理评价的9个二级指标,即质量、进度、成本、低碳、人本、安全、信息、资源和技术,通过文献资料汇总和问卷调查的方法梳理出管理评价45个三级指标,通过三轮专家访谈法,初步构建了一个适合建筑施工企业的管理评价指标体系;再次,运用层次分析法（AHP）,赋予各指标权重,并在此基础上,引入模糊综合评价法（FCE）,建立了建筑施工企业基于低碳理念下工程项目精细化管理评价模型;最后,选取H综合立体交通枢纽项目作为案例,介绍了项目概括和管理现状后,运用该管理评价模型进行实证分析,得出评价结果,并根据结果对工程项目的“低碳”和“精细化”工作提出了优化建议。基于价值链理论,结合工程项目的运营特征,采用层次分析法和模糊综合评价法,构建适合建筑工程项目特点的管理评价模型,通过在实际案例项目中的应用,分析管理评价结果,提出改进对策和建议,为提升建筑施工企业工程项目“低碳化”和“精细化”管理水平和增强企业自身核心竞争力提供了重要的依据和支撑。