论文部分内容阅读
绩效管理工作贯穿于人力资源管理的各个环节,是人力资源其他各项工作的基础。尽管我国的技术咨询型企业对于绩效管理己经有了一定的认识,但是大部分事业型科研院所改制而来此类企业对绩效管理理论和方法还知之甚少,在绩效方面的工作还停留在绩效考核的初级阶段,存在着很多问题,如混淆绩效管理与绩效考核的概念;绩效管理过程形式化;未充分对考核结果的综合运用等等。本文将特定员工绩效管理作为探讨方向,结合项目运作的特征,通过工作分析与职位评价方法使各个职位的工作职责清晰化、以便获得绩效指标与标准,使用目标管理法