企业讲究战略研究，究其原因，是由于企业经营环境的不确定性和复杂性。企业要想生存和发展，必须对周围的各项要素及未来的投入产出进行透彻的分析，研究企业的战略管理问题。由于竞争的残酷性，企业若想在竞争中获取优势并保持就必须有自己企业的战略。因此，无论从企业管理的历史发展看，还是从时代的特征来看，企业迫切需要加强战略管理的研究。　　企业战略管理研究所存在的问题主要是理论丰富但应用困难，案例研究有助于理解精妙理论的外在可用性。本文将运用企业发展战略理论和分析方法对南京高精齿轮股份有限公司（下称“高精公司”）发展战略进行案例研究。　　首先，对高精公司战略环境进行分析，在分析外部环境的基础上，发现公司的发展机会和面临的威胁，在分析内部条件的基础上，找出公司在竞争中的比较优势和存在的差距。公司的主要发展机会是市场需求前景广阔，公司在国内同行中装备和技术优势明显，处于市场领先者地位，企业资本运作政策条件成熟，国际市场渠道逐步畅通，公司正面临大发展机遇。公司的主要威胁是技术与国外公司仍存在一定的差距，面临技术不成熟或被淘汰的风险;通用齿轮箱发展不力，市场占有率很低;资本和技术实力很强的国外公司纷纷进行本土化制造，国内工业齿轮行业将面临更加激烈的竞争，甚至重新洗牌的可能性。　　在战略环境分析的基础上，讨论了高精公司的战略选择，从横向和纵向对公司发展战略选择进行了分析。经过分析研究，高精公司发展战略为:1、基本竞争战略:在做到“精”、“特”、“专”、“新”的同时，保持低成本。2、发展模式:金字塔模式——高精公司应牢牢占椐顶部做精做强，不断往下发展做大。3、多元化之路:依靠在齿轮箱方面的核心竞争力向机电成套方向发展，成为提供高精传动和动力设备的国际化公司。　　按照高精公司发展战略的要求，针对高精公司目前存在的差距，瞄准现代齿轮工业的发展趋势—企业高技术化、对市场反应灵敏化、贸易全球化，着重从技术创新、市场营销、人力资源、企业文化、资本运作五个方面讨论高精公司发展战略的实施。　　最后指出本文所制定的高精公司战略在实施过程中可能蕴涵的经营风险。