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该文通过对现代企业人力资源考评方法及考评技术的概述，进而深入分析、研究国有大中型企业中层管理人员考评工作中存在的问题、难点和对策，运用现代管理学和现代人力资源开发与管理的理论，从国有大中型企业的实际出发，将特征考评、职责（过程）考评、结果（绩效）考评有机地结合起来，建立了一套较为科学、规范、客观、实用的考评指标体系，提出了对国有大中型企业中层管理人员的分类立体考评方法，通过采用定性和定量、主观和客观相结合，多方面考评主体相结合，不同岗位类别岗位干部相区分的办法，形成对国有大中型企业中层管理人员的综合考评.最后以哈尔滨东安发动机（集团）有限公司的中层管理人员为对象，对该考评指标体系和分类立体考评方法进行了实证分析.