全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障；是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法。随着信息化管理时代的到来,传统方式下粗放的预算管理模式已经无法满足企业全面预算管理的要求,而信息化的全面预算管理能充分帮助全面预算管理实现全员参与、战略协作、精细化控制和高效分析的要求,是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的工具和方法。市场迫切需要一套基于业务财务一体化为核心的信息化全面预算管理体系来支撑和满足整个企业管理的需求。文章根据X集团的实际情况,分析了x集团全面预算管理存在的问题和引进信息化全面预算管理的原因。文章从组织体系、目标体系、执行与分析体系、考核体系和调整机制等的建设方面分析了X集团全面预算管理体系的建设情况,从系统管理模式、功能模块介绍、信息化预算编制、信息化预算执行与控制、信息化预算调整与监控、信息化预算分析与考核激励等方面,着重介绍了信息化环境下全面预算管理系统如何支撑x集团全面预算管理体系的落地。全文以信息化环境下企业级的动态的、精确的全面预算的管理体系的建设和信息化全面预算管理实践为研究对象,以实践证明信息化全面预算系统是当前信息化环境下,企业做好全面预算管理的重要工具。论文还分析到了新的全面预算管理模式下尚存在的问题,并尝试性提出X集团的全面预算管理的改进对策。