新经济环境充满了复杂性和不确定性,无法预测的市场竞争和快速变化的技术格局,功能与结构日趋复杂的产品需求,客户在时间、质量、成本、服务、环境等方面的苛刻条件,使得企业疲于应付。传统的组织范式难以适应新环境,基于能力互补与合作的、具有自适应特征的模块化企业群显示了强大的生命力。本文在全面总结相关理论的基础上,通过对现代企业复杂性的研究,提出了一种新的组织范式——基于能力的模块化企业群。本项研究对于提高企业的适应能力和竞争能力具有重要的理论及实践意义。 分析了企业环境复杂化和产业分工细化的趋势,界定了企业的基本特征,提出了复杂性产品设计和制造过程中的模块化分解——协同——整合的技术范式。该技术范式为企业应对复杂性提供了新的思路,也奠定了本文研究的基础。应用该技术范式,定义了模块化企业群的概念,分析了模块化企业群的基本特征。模块化企业群是一种智能的、有机的、复杂自适应系统,是在不确定、复杂的环境趋同的组织范式。依靠群体智能、共同演进实现对环境的自适应,是模块化企业群的生命力源泉。 依据模块化思想,从产业分工的细化与复杂性产品价值链的分解出发,讨论了分工模式的演进过程以及三种整合方式,归纳了模块化企业群的分工与整合优势,利益共享、风险共担是驱动模块化企业群在价值链上合作的根本动力。以此为基础,提出了模块化制造战略的管理过程,建立了模块化企业群的三种共生关系模型。 分析了模块化企业群组织范式的构造过程,即在对企业的复杂性审计和能力审计的基础上,制定模块化战略,然后建设模块化企业群的基本环境和结构范式。支撑体系和组织环境构成了模块化企业群的基本环境,是保持模块化企业群健康运行的基础。建立了模块化企业群的生命周期模型,它的生命周期是嵌入在成员的生命周期模型之中的。