在中国加入世贸组织的新形势下，外国企业不断进入中国市场，国内企业也不断实施“走出去”战略，国内国际的人才竞争将日趋白热化。建筑业在国民经济中的比重日益增加，支柱产业地位日益显现。同时，兵团建筑业发展面临许多新问题，如何抓住西部大开发机遇，发展壮大兵团建筑业，使之成为兵团经济的支柱产业。企业普遍加大了对人才的工作力度，努力创新人才工作机制，在吸引、培养和使用人才方面进行了积极探索。同现代化的企业制度相比，大部分企业的人力资源管理还处于初级阶段。企业要提升国际竞争力，在国际竞争中立于不败之地，必须构筑和实施跨国经营人才开发战略，努力培养和造就高素质人才队伍，为企业实施“走出去”战略提供人才保障和智力支撑。　　新疆兵团建工集团海外公司，为了适应快速发展的需要，公司的人力资源管理观念、管理方法都急需创新。同时，海外公司主要从事国际建筑工程项目施工业务，因此跨文化管理能力急需提高。本文通过资料收集、人员访谈等方法，对海外发展公司人力资源管理进行了较深入的研究。首先，对人力资源管理理论进行了较为全面的综述；其次，指出建筑企业海外工程项目人力资源管理进行了分析；然后，对兵团建工集团人力资源现状及问题作了较为详细的分析；最后，综合运用人力资源管理理论，并借鉴国内外建筑行业人力资源管理的成功经验，从公司人力资源管理的组织结构进行优化、人员配置、薪酬福利制度、员工培训、加强团队建设和企业文化建设等几个方面做了对策研究，探讨了海外公司人力资源管理对策措施。