工程总承包项目作为设计、采购、施工一体化的项目建设方式,其在工期、造价、管理等方面体现出很大的优势,但由于石油化工项目构成非常复杂,大多数中小型工程公司管理水平不能满足工程总成包项目的需要,导致在承建工程总承包项目时,出现了很多问题,成本控制状况并不理想。面对市场竞争日益激烈的情况,为避免在市场竞争中被淘汰,中小型工程公司急需改善总承包项目成本情况。总承包项目成本优化的目的,不是尽量压缩成本,而是在满足建设单位要求的前提下,降低不必要成本,适当增加必要成本,使总承包项目的成本分配更合理,达到建设单位与总承包单位的双赢。本文阐述了工程总承包项目成本构成、各环节的成本影响因素和价值工程的理论体系,并研究了近年来国内外关于工程总承包和价值工程的文献,分析了Z公司在工程总承包项目中成本管理存在的问题,结合相关理论和Z公司的问题,提出了基于价值工程的工程总承包项目的优化策略,并分别展示了价值工程方法在工程总承包项目的可行性研究阶段、施工图设计阶段、采购阶段的分包商选择、施工方案的选择中的应用,通过总承包项目成本优化策略在A项目中的应用,证明可以起到优化项目成本、提高建设项目价值的作用。在实际应用过程中,由于设计环节对于总承包项目成本影响巨大,并直接影响着项目进度、质量等因素,因此应重点在设计阶段组织价值工程活动。开展价值工程活动有三个难点,功能分析、功能权重指数的确定和功能指数F的确定,应尤其注意对活动对象的功能分析准确、全面,对功能指数评分时专业客观,才能保证价值工程工作起到应有的成本优化作用。Z公司目前在项目成本控制中所面临的问题很有代表性,基本所有的中小型工程公司在发展过程中和项目成本管理中都会遇到此类问题,因此,本文提出的成本优化策略在此类公司项目运行过程中具有很强的实用性,可以作为借鉴。另外,大型工程公司也可部分借鉴本文中的方法,完善自身管理制度,促进我国石油化工项目建设水平的提高。同时,在文章最后提出了价值工程在人力资源管理方面的研究方向,围绕价值工程理念打造企业文化,从而达到提高企业整体绩效的目的。