【摘 要】
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该文结合中国建筑设计市场快速多变的竞争态势,着力分析上海爱建设计院人力资源管理中工程设计师的绩效管理历史发展和现实状况,总结其现行的工程设计师绩效管理体系的得失,
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该文结合中国建筑设计市场快速多变的竞争态势,着力分析上海爱建设计院人力资源管理中工程设计师的绩效管理历史发展和现实状况,总结其现行的工程设计师绩效管理体系的得失,以科学的理论为指导,以工作分析为基础,以目标管理为核心,构建上海爱建建筑设计院工程设计师绩效管理体系.该文力图通过对上海爱建建筑设计院工程设计师绩效管理体系的研究,把现代企业的先进管理思想引入企业的人力资源管理中,开发出结合企业特点、结合组织事业目标和个人发展目标的完整有机的工程设计师绩效管理体系,希望将企业的发展愿景、经营策略及竞争优势转化成绩效指标,用来引导工程设计师的工作行业、提高企业盈利能力、提高设计产品质量、提高客户满意度,从而确保企业目标的达成.该文通过理论论证,能够得出具有一般规律的绩效管理体系,对其他类似组织的人员的绩效管理有一定的指导作用,因此该文研究具有一定的理论意义和现实意义.
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