随着经济和信息技术的发展以及全球市场的形成，市场的竞争日趋激烈。市场的需求日趋多样化，产品的生命周期也越来越短，而产品的种类数量却在迅速膨胀，同时顾客的要求也日益苛刻。企业面临着不断缩短交货期、提高质量、改进服务、降低成本的压力。整个市场的竞争模式也伴随着顾客需求的变化而改变，从过去单个企业间的竞争转变为供应链之间的竞争，供应链协同已经成为公司间竞争的基础。
　　 同时，信息技术的进步促进供应链管理发生深刻的变化，伴随着信息技术成长起来的集成供应链给供应链自身的发展带来了机会，同时也给供应链上的各企业带来了机遇。在集成供应链环境下，库存作为供应链上各企业的纽带对供应链的整体效率起着十分重要的作用，因此有必要构建一个合适的库存管理模式来顺应供应链的发展。
　　 本文作者在对目前国内外供应链库存管理理论和实际管理模式进行研究的基础上，从库存以及库存管理的发展入手，介绍了几种供应链中常见的库存管理模式，并对其中的JIM、VMI、CPFR三种库存管理模式进行了对比。经过比较分析发现目前供应链库存管理模式的缺点，此外还结合对供应链的结构进行分析，找出供应链上的相似性，然后从供应链中各企业功能的角度出发把复杂的供应链网状结构抽象为一个只包含生产商和供应商的二级供应链。最后从供应链中利润的直接来源、供应链运作模式、以及供应链整体角度出发，结合集成供应链的特点构建了集成供应链条件下的库存管理模式，并对集成供应链条件下的库存管理模式的具体内容进行了阐述，包括集成供应链中库存本身以及库存控制权、库存成本分摊、信息传递模式、补货模式等进行了分析，同时也分析了集成供应链条件下的库存管理模式的可行性、稳定性以及供应链上的信息流、物流的运作模式，以及这个模式本身对企业生产方式产生的影响，此外还分析了集成供应链条件下库存管理模式中的利益分配问题并对比了集成供应链条件下的库存管理模式与传统库存管理模式的不同。