近年来,国内外企业多元化、国际化发展趋势日益加强,业务规模不断扩大,经营收益显著增长,然而发展的同时企业内部财务部门也出现了业务流程复杂、管控难度大和工作效率低等一系列问题。这些问题的出现,促使企业不得不将关注重点转移到被长期忽视的财务部门。如何有效提高财务部门的运行效率,降低财务成本,已成为国内企业需重点研究的课题之一。论文以北京北燃实业有限公司(以下简称北燃实业)作为研究对象,通过构建财务共享中心的方式,以实现该公司财务部门的高效运作,简化业务流程,降低财务成本。主要研究内容如下:首先,从经营状况和未来发展目标等角度分析了北燃实业财务管理状况,发现其财务管理存在人员冗杂与模式落后等问题。分析了北燃实业构建财务共享中心的必要性和可行性。通过构建财务共享中心,可有效降低企业财务成本和风险,提高财务工作效率和信息质量,并从通讯网络和管理者意识等方面得出了其构建财务共享中心的可行性。其次,阐述了北燃实业财务共享中心的构建过程。在准备阶段,从风险、原则和目标等角度进行了分析,明确了构建前的准备工作。在构建阶段,从流程再造与模块设计等方面构建财务共享中心,并针对构建阶段可能出现的问题提出了相应解决措施。最后,分析了北燃实业财务共享中心建成后的成效和风险。财务共享中心建成后,可达到财务机构精简、降低运营成本、财务信息一体化、业务流程高效化等目的,同时可能出现人员稳定性差与公司领导角色转换等风险。