医药行业是我国国民经济的重要组成部分,是传统产业和现代产业相结合,集一、二、三产业为一体的产业。医药行业在保障和改善人民的身体健康、生活质量、计划生育、防灾防疫、军事战备、经济发展和社会进步等方面发挥着重要作用。海洋生物资源又称海洋水产资源,是指海洋中蕴含的富有较高经济价值的植物和动物的群体总称,是有生命的、能自我繁殖和连续更新的海洋资源,包括软体动物资源、哺乳类动物资源、鱼类资源、海洋植物资源和甲壳动物资源等。2020年,在新的国家层面战略扶持上,我国海洋经济发展进入新时期,有望成为国民经济新的亮点和增长点。目前,我国已开始海洋战略性新兴产业规划研究工作,海洋生物医药产业正面临新的发展机遇。本文研究的浙江海力生集团有限公司是一家以海洋生物医药为主导产业的企业。然而,企业在发展过程中遇到了水产品原料短缺,研发测验投产周期长,税费负担较重、缺少年轻的管理人才和技术工人等困难。针对当前的海洋生物医药产业发展形势,浙江海力生集团有限公司迫切需要制定切实可行的发展战略。本研究以发展战略理论为指导,运用五力模型、PEST和SWOT分析等战略分析工具对浙江海力生集团有限公司所处环境进行分析。根据分析结果浙江海力生集团有限公司应以一流产业园区的硬件设施为基础,以商业模式创新为突破口,以转型升级延长产业链为落脚点,扎实推进海洋生物健康产业新的营销模式,通过资源整合和要素配给,扩大生产规模和畅通商路。用高新技术做好老本行鱼油产业,立足本地区,扩大影响力,加强同相关政府部门的沟通对接,提高产能和研发能力,开辟便捷菜产业,拥有自己的专利和知识产权。为保证战略的顺利实施,我们提出了与浙江海力生集团有限公司发展战略相适应的保障措施,分别是优化组织结构、拓宽销售渠道、改进生产工艺、加强队伍建设和完善管理制度。最后,对浙江海力生集团有限公司发展战略的研究,我们得出如下启示:企业应该结合自身特点,制定符合自身的发展战略。