农村商业银行是金融市场的重要组成部分，在中国经济领域发挥着愈来愈强的作用，同时，农村商业银行也面临着一系列人力资源管理方面的问题，例如高素质复合型金融人才短缺，人才激励机制不健全，人才培育机制不成熟等。这些问题制约着农村商业银行的发展。因此，研究人力资源管理理论，按照银行业发展态势有针对性地优化人力资源管理、提出相应的设计方案及其保障措施具有十分重要的意义。　　本文通过研究国内外相关文献，以及梳理人力资源管理基本理论，从人员招聘、培训体系、岗位设计、绩效考核、薪酬福利与激励机制等方面阐述东莞农村商业银行人力资源管理现状，分析归纳出现阶段其人力资源管理中存在的招聘制度不完善、培训体系不健全、薪酬制度不合理、绩效考核方式不科学、人才储备不足的问题，理论结合实际，有针对性地提出了优化人力资源管理的相关建议，包括畅通招聘渠道、建立完善的培训体系、改革薪酬制度、改进绩效考核方式、建立战略人才储备等。最后，运用“三维立体”模式提出了相应的保障措施。