近年来,经济增加值(EVA)—作为一种业绩评价工具,正在倍受各界的广泛关注。随着公司治理结构的日益完善,资本市场的快速发育,市场参与各方不断的在寻求一套可行而有效的业绩评价体系。作为我国国有商业银行中首批完成股份制改造试点的中国建设银行,正在面临着前所未有的挑战和机遇。为了应对来自国内和国外的同业竞争的威胁,建设银行在管理制度、管理方式、用人机制及绩效考评和激励机制等方面做了许多改革,以增强建行的整体竞争力。建全和完善一套经营绩效考评体系及机制,对建行今后的发展具有举足轻重的作用。由此而引入了经济增加值,并正在努力使其成为建设银行一套科学有效的综合管理体系。 本文首先从经济增加值的概念、产生背景入手,提出代理问题、企业价值最大化的目标要求、现代企业公司制结构以及新经济的出现都是EVA近年来广泛流行的原因。通过对经济增加值的理论内容进行了阐述,说明了资本成本在经济增加值理论中的重要地位,同时对EVA管理模式做出分析评价。 EVA业绩评价体系在我国国有商业银行的运用尚处于起步阶段,从2002年开始,建行开始逐步实行以EVA为核心的考核评价系统,经过两年的实践探索,正在逐步的趋于完善,使之更符合建设银行的实际,更符合股份制改造的要求,更能激发起员工的工作积极性,同时也给建行带来了更大的效益。EVA在建行的应用分为两个阶段,第一阶段为准备阶段,主要是针对银行业特点做出具体设计,并开始将其引入考核范畴,从实践中总结出不足和缺陷。第二阶段为全面实施阶段,主要以包头分行为例加以说明。改进后的考核方式为包头建行的带来的效力是明显的。 本文通过对经济增加值的研讨,旨在通过认识EVA的特点,摸清其在建设银行的应用现状,进而分析存在的问题,在现有EVA系统基础上,研究和探讨如何进一步完善业绩评价体系。以期能够逐步深化建设银行改革,不断提高建设银行经营管理水平。