行之有效的薪酬体系是企业经营成败的关键因素之一,国有企业经过几十年的发展,当他们面临改制的时候,会有很多的不适应。为适应改制后短期内企业平稳过渡的需要,对原有薪酬体系的的再设计显得尤为重要,本文在归纳总结出国企改制后薪酬体系的问题的基础上,从薪酬体系设计的理论出发,探讨解决这些问题的思路和方法,重点提出为了解决这些问题要重视薪酬再设计前的调查和访谈、科学的岗位梳理和岗位评价,最后结合对国企XX公司改制后薪酬体系的实践调查,运用现代薪酬设计理论,笔针对XX公司的实际情况,为其设计一套新的薪酬体系。论文主要分五大部分,第一部分主要阐述论文的选题背景和意义,文献综述以及研究方法和思路。第二部分是薪酬体系的基础理论部分,分为经典薪酬理论,近代薪酬理论,现代薪酬理论,该部分主要阐述了与薪酬设计有关的一些概念,明确了薪酬与工资的区别与联系;阐述了薪酬设计的原则和流程,即经济性原则、竞争性原则、公平性原则,而薪酬设计一般的流程分包含七个大步骤。第三部分是文章的核心部分,主要阐述了国企改制后企业薪酬体系的评价,通过广泛的文献查阅和总结归纳,笔者提出国企改制后薪酬体系所面临的6大问题,并在此基础上,提出笔者对解决这些问题所采用的方法,重点突出再设计前的薪酬调查和访谈,科学的岗位梳理和岗位评价。第四部分是XX公司的案例分析,设计出较为完整的薪酬体系,是对第三部分内容的印证。第五部分为结论部分,总结了论文的研究结果和研究不足。