K公司是一家汽车制造业企业,经过十几年的发展,已成功推出一系列畅销车型,在国内已获得一定的品牌知名度和社会认可度。与此同时,人才外流也在某种程度上影响了K公司的后续发展。当前,K公司面临的主要问题之一是如何调整人才政策以更好的适应企业发展。作为人力资源管理者,本人在熟悉本公司的人力资源管理缺陷的基础上,充分意识到人才政策、人才队伍建设对K公司的发展起着举足轻重的作用,因此本人选择了知识型员工流失问题及其对策研究这个课题。该课题既对知识型员工流失问题进行了一定的理论阐述,又能指导K公司的人力资源相关管理工作。本人对人力资源管理有一定的经验,在全面了解K公司人力资源管理的真实情况的基础上,以人力资源管理的基本原理为指导,通过调查问卷的方式对知识型员工流失问题进行了系统性的研究并提出了若干解决方案。全文共分六章:第1章是绪论,先简单阐述了K公司在人才流失问题方面的研究情况以及研究的目的、意义,提出了本文的框架和研究思路以及研究途径和方法。第2章确定了研究对象和综述相关的理论。第3章介绍了K公司人才流失的现状并指出了这种现状对K公司带来的影响。第4章采用调查问卷的方式,系统分析了K公司人才流失的原因并总结出了人才流失的一系列原因。第5章提出了各类积极的应对措施。如建议K公司可通过选人、育人、用人、留人等四个环节加强管理,使人才的流失率得以控制和下降。第6章为全文的结尾部分,最后是展望部分,对今后的进一步研究指明了方向。本文通过对K企业人才流失问题进行较为深入的分析,在此基础上有针对性地提出了若干解决对策,具有一定的实用价值。同时本人希望能对汽车行业的其他公司的人力资源管理也能起到一定的借鉴作用。