【摘 要】
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该文重点介绍了制约因素管理的基本原理和方法,并对其运用到企业生产系统管理进行了探讨.全文分为三章.第一章,对生产系统管理原理进行了概述说明,介绍了制约因素管理的基本
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该文重点介绍了制约因素管理的基本原理和方法,并对其运用到企业生产系统管理进行了探讨.全文分为三章.第一章,对生产系统管理原理进行了概述说明,介绍了制约因素管理的基本原理和方法体系,重点介绍了制约因素理论的八条原则和改善生产五步骤法,并将其与MRPⅡ与JIT系统进行了比较分析,指出制约因管理更适合解决中国企业目前生产管理中存在的主要问题;第二章,分析了均衡生产系统,提出了DBR计划体系的构成及实施步骤,说明了定调、保驾、控流三步曲及其实施步骤,对瓶颈环节的识别及缓冲保护的设置等方面进行了论述,重点介绍了均衡流生产法.第三章,依照前二章论述的制约因素管理原理及其方法步聚,结合武钢的具体生产实际和规划要求,分析了武钢近年来突破重轨生产能力的制约,运用五步骤法提高重轨这一高附加值产品产量的过程.进一步形成持续改善的良性循环.
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