随着世界经济全球化进程的加快,企业的强大或优秀不能再以企业自我的标准来衡量,提高供应链的管理水平是品牌企业发展之道。原材料供应商是企业供应链的“源头”,很多企业不能确保所有零配件或材料都由自己制造或加工,而是需要选择合适的原材料供应商,并向其采购生产资料。所以,选择优秀供应商是原材料采购的前提。科学的供应商管理和评价体系,是企业选择和衡量供应商绩效表现的平台。从企业战略发展的角度,基于平衡计分法的供应商绩效管理方法被企业广泛使用。在能源、资源有限的当今,企业如何提高质量、缩减开支、适应市场变化快速反应的能力,是企业供应链管理中的关键环节。原材料供应商提供的有效物质资源是保证供应链正常运转的关键,因此,供应商管理显得尤其重要。原材料供应商在产品设计、质量、交货、库存水平、响应速度等方面的表现都对供应链下游的企业有非常大的影响。原材料供应商提供的产品价格、质量、服务决定终端产品的价格与质量,最终影响终端产品的市场推广和竞争力。NCK公司因产品和材料复杂多样,供应商遍布全球,各供应商表现参差不齐,缺乏有效的供应商管理,制约NCK公司供应链的壮大和发展。供应商的选择机制与评价体系是供应商管理的关键环节。本文结合作者本人在NCK公司工作和在供应商管理方面的实践经验,对品牌企业在原材料供应商选择机制和BSC(Balance Score Card)平衡计分法在NCK公司的应用和解析的基础上,对NCK公司供应商管理现状进行分析。运用BSC平衡计分法分级模型分析NCK公司原材料供应商管理的现状及存在的问题,问卷调查现有供应商绩效评价的结果,提出构建与优化符合NCK公司企业文化和企业战略目标的原材料供应商管理体系的必要性。并对优化后的供应商评价体系进行验证。优化的供应商绩效评价体系,更客观的反映供应商的实际水平,有利于NCK公司对供应商实行动态管理,选择和保留优秀供应商,淘汰不良供应商。NCK公司对优秀供应商采取激励措施,订单激励、商誉激励和产品免检机制,发展与原材料供应商合作共赢的战略同盟关系。