钢铁冶金企业作为国民经济的基础产业之一,在我国经济发展中起着举足轻重的作用。但是伴随着我国加入WTO以及受金融危机的影响,钢铁企业面临的竞争越来越激烈。为此,冶金企业必须勇敢地面对挑战,加强企业自身的建设,不断改进管理方式,改善经营体制,实现技术创新。而ERP作为现代企业管理思想与计算机应用技术的结晶,无疑可大大增强企业的核心竞争力,使得企业在竞争中获取优势。本论文首先从ERP的定义、发展、应用及实施入手,逐步阐述了钢铁企业信息化的现状、通钢集团信息化过程中遇到的突出问题、为解决问题而制定的信息化总体功能目标、为达到目标而设计的ERP系统结构的定义、功能,以及为了确保系统顺利实施而采取的具体的方案。论文分析并指出了钢铁企业ERP系统应根据企业生产经营的需要和发展目标,采取“系统整合,信息共享”的原则,统一规划,分步实施,突出重点,认真分析企业自身的优势和差距,找准企业实施ERP?的切入点,从财务、销售、采购、供应、设备管理等关键的几个管理子系统入手,逐步使得ERP系统的功效得以实现。论文最后结合企业实施ERP的具体情况而得出总结与感受,提出了企业在实施ERP系统中可能遇到的主要问题,并对此进行了详细剖析,提出了相应的对策。本论文从企业的实际应用需求研究出发,功能设计务实,操作方法切实可行,为企业进一步实施完善ERP提供了有力的技术支持。