知识经济时代,企业的战略资源已转变为信息和知识,这意味着企业新的战略重点在于员工。员工是创造企业价值的基本要素,是一切资源中最宝贵的资源。而如何有效的激励员工为企业的战略目标服务,则是员工创造企业价值的核心。随着经济社会的发展,以及员工素质的提高,企业员工激励的方式也早已经由传统的工资激励发展为工作满意、职位晋升等多方面,激励的手段也从过去的单一薪酬激励丰富为红利、期权、股票等多种激励手段。总体上,现代的人力资源激励体系已经从早期的物质激励发展为物质激励和精神激励相结合、短期激励和长期激励相结合的立体性、全面性激励体系。中交路桥南方工程有限公司(以下简称“NF公司”)是一家长期致力于提供交通基础设施建设和管理领域的大型国有路桥工程企业。但是,企业长期以来关注项目的生产建设,对企业管理的其他方面很少关注。因此,公司目前的员工激励仍然停留在较低水平,主要表现为：缺乏系统性的战略人力资源规划,员工的考核与评估方案不健全,无法为员工的激励制度建设提供有效的支撑；薪酬激励不足,核心技术和管理人才不断流失。基于此,本文针对NF公司现有的员工激励现状,运用现代人力资源激励的理论和方法,对公司的员工激励提出了对策建议。通过研究,本文认为NF公司首先应该建立战略导向的人力资源规划目标,充分发挥战略目标的激励作用；同时建立全方位的、立体的员工考核与评估体系,重点把技术创新等作为员工激励的依据,避免以职称、职务为主的单一考核方案；以内部公平性、外部竞争性为原则,建立多层级的薪酬体系。最后,本文认为应该从建立员工管理信息平台、加强职业生涯规划培训、提高领导艺术等方面来保障人力资源激励的有效性。本文希望通过理论与实践的结合,解决NF公司员工激励中存在的问题,有效提升员工激励水平,为企业战略目标的实现奠定坚实的人力资源基础。