随着我国市场经济的发展和经济体制改革的深入，小企业在国民经济中的地位和作用日益突出。改革开放20多年来，各类新生的小企业年年层出不穷，但在发展过程中却如驿路上的过客。众多的企业在成立之初颇具前途无量之势，可几年过去，大多数企业已经烟消云散。因此，研究探索我国小企业持续成长的决定因素和规律性，促进其健康持续成长，是我国21世纪迫切需要研究解决的重大问题。战略决定着企业的生存，战略决定着企业的发展。企业无论其规模的大与小，都需要科学的发展战略做支撑，但其形式和实施不应是同质化的。目前我国企业的状况是不缺乏在市场经济中勇敢实践的企业，缺乏的是用科学的战略理论指导下科学实践的企业。 基于这一问题，本文以问卷调查的形式，探讨小企业战略的特征，论文分为五章： 第一章 为引言部分，主要阐述研究的目的、意义、结构和方法。 第二章 对我国小企业进行概述，主要阐述其相关理论，从不同角度分析战略对小企业发展的重要性。 第三章 对问卷调查结果的分析，主要阐述调查的目的、对象、方式、时间、内容、结果及分析；并提出相关见解。 第四章 根据调查的结果将小企业战略特征分为三种类型：第一种为“无战略”类型；第二种为“有盲目但缺乏执行力的战略”类型；第三种为“有理性但缺乏持久性的战略”类型，深入剖析小企业战略的特征。 第五章 借助对三个不同类型的小企业在战略管理方面的表现和特征，进一步理解和分析第四章介绍的小企业战略特征的内容。 本文是对小企业战略特征的初步探讨，创新之处体现在以下几个方面： 第一，从战略角度来研究小企业的持续成长问题。本文从小企业自身的角度，来探讨发展战略对小企业成长的重要意义。 第二，采用问卷调查方式分析战略在总体定位、战略规划、外部环境和内部环境评估、内部沟通、战略支持等六方面的情况，探讨小企业战略的特征。 第三，总结出小企业战略特征的三种类型，并以案例形式进行进一步理解和分析；明确发展战略是企业成长的必要条件，只不过每个企业的特征是各有千秋。