战略管理是企业为了长期的生存和持续发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。在当今企业环境越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为企业高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。　　大庆测试技术服务公司（DLTS）是由大庆油田有限责任公司控股的大型公司制企业。DLTS的企业目标是建成“具有强大核心竞争力的国际一流测试公司”。但随着公司业务的迅速扩张，国内及国外的大规模的石油测井公司纷纷将DLTS作为重要竞争对手，对DLTS在许多方面设置壁垒，公司面临着更加残酷和激烈的市场竞争。另一方面，公司在战略与管理、技术与人才、市场与品牌等方面与西方大测井公司尚存在差距。这些问题的存在使DLTS的经营环境面临更加严峻的挑战。DLTS必须把自己的国际竞争力提升上去，否则就有被淘汰出局的危险。怎样提升公司的国际竞争力，采取什么样的经营战略来实现企业目标？这是DLTS面临的现实问题。　　本文介绍了大庆测试公司的发展历程和基本情况，对公司所在的测试行业现状、发展趋势及竞争对手状况做了详尽介绍。应用SWOT分析方法，对油田及国内外的环境和竞争对手能力及企业自身能力进行了全面分析。结合环境变化形势和自身发展方向综合分析了公司内部条件，提出了相应采取的发展战略，采取同心多样化战略，品牌战略，技术领先战略，国际化发展战略，低成本战略。本文作者建议了一些措施保证战略实现。