国有企业是我国经济发展的重要支柱,国有企业的可持续健康发展,直接影响着我国的经济发展速度和进程,在我国综合国力的提升上发挥着举足轻重的作用。随着市场经济的进一步发展与深化,国有企业员工管理,需要及时从原有的粗放化管理模式调整到科学化管理模式,尤其是企业管理人员,如何有效激发其主观能动性,提升其内在积极性,已刻不容缓。本文通过对SC能源公司管理人员绩效考核体系的研究,深入分析公司现有体系存在的系列问题,找出问题相关成因,结合绩效考核相关理论,以激发企业管理人员主观能动性为核心,将薪酬兑现、职位晋升、业务培训等重要环节与管理人员绩效考核进行有机结合,根据管理岗位的不同类型优化特征性考核、过程性考核、结果性考核等指标和权重,以360度考核模式为基础,调整考核主体权重,实现管理人员绩效考核的科学性、准确性和公平性,提升管理人员工作积极性,增强公司市场持续竞争力,促进企业健康高效发展。论文结构主要分如下六个部分:第一章绪论,主要阐述论文研究的背景、目的和意义,国内外研究综述,研究思路、方法及框架。第二章主要相关概念和理论概述,重点对绩效、绩效管理和绩效考核体系进行界定,对相关理论方法进行介绍。第三章SC能源公司管理人员绩效考核现状分析,主要对该公司组织结构、人员结构和现行绩效考核体系实施概况进行介绍,设计和统计调查问卷,分析该公司现行管理人员绩效考核体系存在的主要问题及成因。第四章SC能源公司管理人员绩效考核体系改进设计,主要阐述管理人员绩效考核体系改进的目标、原则和重点,开展管理人员岗位分析,介绍设计方案、方法及详细步骤。第五章SC能源公司管理人员新绩效考核体系的实施,主要说明新绩效考核体系的实施流程,在实施中可能涉及到的问题以及相关的保障措施。第六章结论及展望,阐述研究的主要结论,研究的不足以及研究展望。