企业竞争归根到底是人才的竞争,要最大限度发挥人才的作用,激励机制是关键。良好的激励机制可以促进人才发挥更大的潜能,为企业持续高质量发展保驾护航。阿米巴经营模式是一种激励内容丰富和操作方法简易的激励机制之一。浙江中通公司由于管理机制僵化,特别是激励机制不到位,员工的积极性不高导致公司人力资源竞争力不足。在当前国有企业改革的背景下,要保证浙江中通公司在市场竞争中能够持续发展,解决员工的激励问题势在必行。为此,本文对浙江中通公司的现行激励制度进行了系统的分析,通过文献研究法、问卷调查法、比较研究法和统计分析法等方法来诊断问题、分析原因、给出解决方案。研究了培训、薪酬、绩效管理、组织环境、职业发展等内容对员工的激励意义。通过研究,采用了阿米巴经营模式对组织架构进行调整,划小核算单位,实施扁平化的组织管理;对职能部门进行重新定位,打造赋能型管理部门;重新设计绩效管理,以业绩导向,做到能者多劳、多劳多得;授权赋能,明确工作目标,清单化管理;建立良好的工作氛围,畅通职业发展通道。通过多措并举,将激励内容有机组合起来,达到激励效果的最大化。拟借鉴阿米巴经营模式对浙江中通公司的激励机制进行优化,试图在完善制度建设、转变员工思想、促进员工职业发展、提升企业业绩等方面取得成效。通过本文的研究,以期对他企业实行阿米巴经营模式提供案例借鉴。