CE公司是国内一家具有50多年历史的电机、变压器制造商,在轨道交通运输装备制造业享有盛名。“十一五”时期,根据核心业务延伸的发展思路该公司完成了“轨道交通牵引产品、风力发电电机、工业特种电机”3大产业发展战略布局。由于对工业特种电机产业内外部环境分析不透彻,战略的选择和制定不够科学,战略实施的保障措施与战略要求不匹配等各方面的原因,该产业经过多年的发展目前一直在1亿元规模徘徊不前。随着宏观经济的复苏,工业特种电机将迎来重要发展机遇,因此CE公司制定合理的发展战略及实施措施是非常重要的。本文使用战略管理的理论对CE公司现有工业特种电机产业进行环境分析,通过分析认为工业特种电机产业发展空间很大,接着构建CE公司工业特种电机发展战略,通过竞争战略分析,CE公司应采用差异化战略来发展工业特种电机产业。最后,结合CE公司的实际情况重点从8个方面提出了具体的保障措施,即建立与战略匹配的组织结构、建立年度目标分解计划体系、以平衡计分卡理论为基础建立绩效体系、加强人力资源投入与管理、做好产品与服务的市场营销、建立以提高企业价值为导向的财务管理体系、加强技术创新打造核心能力、及时进行战略实施评价等。战略管理在本质上是一个复杂的过程,在本文形成的过程中进行了很多调研,在战略的制定过程中也统一了大家的认识,相信本文所提出的产业发展战略是符合公司实际情况的,其战略保障措施也是具有可操作性的。但企业外部环境变化速度加快,我们还应用动态视角审视战略和战略管理过程,重视对企业在连续的、动态的内外环境下进行系统分析,使自己与快速变化的环境保持一致。