企业并购作为现代经济史上一个十分突出的现象,已经成为与贸易、投资相提并论的经济活动。是什么原因驱使企业进行并购呢?企业并购会产生一些什么效应呢?要产生积极的效应,企业并购需要注重什么呢?研究目的:本文以思科、联想为样本对比分析了企业并购的动因、并购所产生的效应以及并购后的整合。希望能对意图向国际化发展并进行跨国并购的国内IT企业有所启发和帮助。研究方法:本文主要以思科公司和联想公司案例比较分析为主,并结合规范分析、实证分析,对企业并购这一经济行为的动因、效应和成功整合展开实证分析和检验。研究成果:本文在国内外现有文献基础上,在以下方面做了研究并有所创新:在研究框架上,构建了以思科并购历程和效应为样本的分析思路,从个别到一般进行演绎归纳并与联想进行比较分析。在实证方法上,本文不是采用目前普遍运用的股票价格波动测算法,而是设置了相应的分析指标,特别是加入了企业成长指标(销售增长率和资产增长率)分析,它可以更好地说明企业未来价值和发展趋势。通过对思科、联想的并购分析得出企业并购行为是企业发展壮大的普遍要求。在理论研究上,本文提出了以客户潜在需求作为并购动因更能让并购走向成功,以及文化整合不仅是在并购之后,并购前的文化整合也至关重要的结论。