本文通过对中国网通执行《萨班斯法案》全过程的研究分析,归纳和总结其主要经验和不足,进而归纳出《萨班斯法案》对在美上市国有企业的启示。在研究方法上,通过案例研究法和问卷调查法,对中国网通在执行《萨班斯法案》的过程和结果进行研究,重点对其在企业内部控制体系建立、企业组织机构协同、内部控制成本管理、企业内控与业务流程关系处理和企业内审定位等几个方面进行了剖析。通过研究发现,已在美上市或目标于在美上市的国有企业在执行《萨班斯法案》的过程中要对企业结构、成本管理和内部审计定位这三方面的问题加以关注并改进。同时,企业需要根据自身结构找出适宜执行的内控体系,保证内控环节与业务实施环节的合理结合,加强企业在由内部控制发生的成本控制和管理工作,并制定出符合企业自身特性的内部审计定位。