在日趋激烈的市场竞争环境下，企业管理越发由“财务管理模式”向“价值管理模式”进行转变。这实质上体现了企业价值最大化对企业目标的影响，也反映了企业管理的重心向价值创造的转移。企业管理者作为价值创造中的重要主体，对企业的价值管理具有重要的导向作用。因而，如何促使企业管理者主动站在实现企业价值最大化的立场上行动显得日益重要。本文便是从这样一个角度出发，充分讨论和分析了关于价值、价值管理、价值创造的理论及价值计量方法，提出建立一个以价值创造为核心的管理体系的必要性。同时分析了高管激励在价值创造中的重要作用，指出价值管理下对高管激励的要求是激励要与价值创造情况相挂钩。随后本文对高管激励理论及实证研究现状进行分析和回顾，并比较了几种基于不同业绩评价基础的薪酬激励制度，指出基于EVA的高管薪酬激励制度对企业价值最大化目标的实现具有最优的激励效果。同时，作者分析了现行基于EVA的薪酬激励制度运用于高管激励的不足之处，并用非财务指标乘数进行了修正。这样，修正后的基于EVA的薪酬激励制度能够更好的为实现企业价值最大化的目标服务。在文章的最后，笔者分别从管理者股权激励和年薪激励的角度实证分析了我国上市公司管理者薪酬激励与企业价值创造的挂钩关系。实证结果得出，管理者股权激励对企业价值创造没有贡献，年薪激励与企业价值创造弱相关，而且在不同情况下相关性程度不同。在薪酬决定中受企业规模因素、国有股比例的影响较大，从而表明我国上市公司在设计薪酬激励制度时并没有充分立足于价值的实现，不能很好的促进企业价值最大化。最后，笔者提出了完善我国的薪酬激励制度，更好实现企业价值最大化的几点建议。