随着我国房地产市场的发展,大型房地产开发企业实施全国性战略,跨区域进行项目开发,如何在全国范围内选择合适的项目、组织多个项目开发,并对多个项目实施控制,已成为房地产开发企业亟待解决的管理问题。论文对此进行了一些探讨。首先,论文分析了企业战略与企业开发项目的选择关系,阐述了大中型房地产企业项目选择的依据、选择的程序以及选择的方法。其次,论文探讨了大中型房地产企业多项目的组织从其项目的组织模式选择、人力资源的组织、开发资金的组织、资源组织等进行初步探讨,并对各种组织在房地产开发企业中的优点与缺点做出客观的评价。论文还借鉴借鉴项目管理中的计划与控制方法,用于多项目管理,包括多项目的计划、项目协调、项目监控、项目绩效考核,指出多项目管理中应注意的计划的弹性、项目协调开发进度计划、资金计划、材料采购计划的方法及企业应采取的控制方法等。作为项目驱动型的房地产开发企业要摆脱多项目管理中无序状态,需要对多项目的组织、计划、控制和协调构件一个完整的体系,这一命题既以项目管理方法为基础,又有别于单项目管理,同时又与企业经营管理相关联,是一个复杂的系统工程,需要进一步的思考与探讨。