晋煤集团物资采购与供应物流管理改进方案及实施

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为了降低晋煤集团的物流总成本、提高物流服务水平,该文在对晋煤集团物资采购与供应物流管理现状进行分析的基础上,指出了存在的主要问题:库存成本高、运输费用高以及物流管理信息化程度低;结合供应链管理理论以及现代物流管理理论和方法,将供应链管理全局最优的系统管理思想运用于晋煤集团的物资采购与供应物流管理中,提出了晋煤集团物资采购与供应物流管理的改进方案——供应链物流管理.借鉴JIT的及时管理思想,提出了JIT采购、JIT配送的及时管理策略,借鉴供应链管理业务外包的思想,提出了组建晋煤集团物资配送中心的运输整合策略,针对晋煤集团老区三矿地理位置上的优势,提出了虚拟库存管理的库存控制策略.该文在对晋煤集团物资采购与供应物流管理改进方案策略实施效果进行分析的基础上得出了结论:通过JIT及时管理策略与虚拟库存管理策略的实施,可以大大降低物资的库存成本;通过运输整合策略的实施可以降低整个集团公司的运输费用,从而最终达到降低晋煤集团物流总成本、提高物流服务水平的目的.最后该文提出了建立物流管理信息系统的晋煤集团物资采购与供应物流管理改进方案实施的保证措施.
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