平衡计分卡是一个系统性的战略管理体系,是一个核心的战略管理与执行的工具,是在对企业总体发展战略达成共识的基础上,将其四个角度的目标以及初始行动方案有效地结合在一起的一个战略管理与实施体系。它的主要目的是将企业战略转化为具体行动,以创造企业的竞争优势,然而有具体的活动就存在与战略指导不符的风险,这就要求企业在运用平衡计分卡进行战略管理的同时结合内部控制进行风险识别与应对。战略管理与内部控制不能割裂,内部控制有效才能保障战略管理不同层次、不同阶段的目标实现。战略管理和内部控制是相互依赖的,只有站在内部控制角度,构建基于内部控制的平衡计分卡战略体系,才能在战略管理中突出重点、分清主次。本文研究将内部控制与平衡计分卡整合起来,以提升企业战略目标为目的,构建强化内部控制的战略体系。内部控制与平衡计分卡整合是有据可循的,因为二者的终极目标相同。平衡计分卡以战略为中心,将战略目标细化到具体指标上,保证每个维度的业务活动围绕战略目标展开,并对实现的业绩进行评价考核,内部控制目标是用来促进企业组织的有效营运,以确保各部门均能发挥应有的功能,为平衡计分卡的实施保驾护航。本文在总结国内外文献的基础上,试图建立基于内部控制视角的平衡计分卡战略体系。将内部控制的18个应用指引作为18个子指标分类融入到平衡计分卡的四个维度,运用层次分析法,发放调查问卷。根据收集的数据对各子指标进行权重设置,构建基于内部控制的平衡计分卡评价体系。并以某畜禽公司为研究对象,利用基于内部控制的平衡计分卡框架对其战略管理的业绩进行评价。进一步识别公司基于战略管理平衡计分卡四个维度中可能存在的内控风险,评估每个维度的关键风险点,并提出相应的控制措施。