物资采购合同管理工作,既有一般合同管理的共性,也有自身的特殊性。采购合同在整个采购过程中处于主导地位,可以说采购过程就是合同供应商选择、合同订立、合同履行直到合同归档、合同管理绩效评价的全过程。因此良好的物资采购合同管理,能为物资采购合同全面履行乃至提高施工项目管理水平提供强有力的保障。文章就物资采购合同管理进行了深入研究。第一章介绍了该课题研究的目的、意义,国内外研究现状以及采用的研究思路和研究方法;第二章对物资采购合同的内容、管理现状以及存在的问题进行了讨论;第三章讨论了物资采购合同的管理原理、管理阶段划分以及介绍了量化评价方法;第四章对合同订立阶段管理内容进行了探讨;第五章分析研究了合同履行过程中的管理内容;第六章对合同的归档、审计以及管理绩效评价进行了讨论。第七章给出了研究结论。施工企业在经营过程中,必须加大合同管理力度,才能降低风险损失、提高企业效益以及信誉度,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。