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上海市浦南医院,作为一所具有代表性的国有二级综合性医院,正处于快速发展和医疗体制改革阶段,在实践中寻求一条行之有效的医疗体制改革途径,是一项重大而又艰巨的任务。 论文以浦南医院作为研究对象,以医疗体制改革这一新生事物作为研究核心,采用SORO模型。首先,从浦南医院的改制前的状况出发,提出在原有的医疗体制下存在的诸多问题,通过定义组织变革的具体内涵,结合实际情况,指出浦南医院在应对即将到来的挑战时的不足之处,并且从医院的外部环境系统和内部环境系统两个方面对医院体制改革的动因