【摘 要】
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本文以现代战略管理理论为指导，通过对中国石油黑龙江销售公司近年来的市场变化情况进行分析，结合公司当前面临的实际问题，对企业的环境和内部条件进行了深入分析和评价，揭
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本文以现代战略管理理论为指导，通过对中国石油黑龙江销售公司近年来的市场变化情况进行分析，结合公司当前面临的实际问题，对企业的环境和内部条件进行了深入分析和评价，揭示企业存在的深层次矛盾，力图阐明这样一种观点：市场处于主导地位的企业，如不及时根据外部环境的变化，未雨绸缪，制定科学的经营战略，这种领先优势就会很快丧失，最终企业所固有的市场也会被竞争对手所吞噬。最后对中国石油黑龙江销售公司现有的企业经营战略进行了调整，具体从经营观念、经营原则、企业组织、管理机制、经营策略、企业文化等几个方面提出了改进建议。
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