改革开放以来，随着国民经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了快速发展。然而，在项目管理方面，与国外的建筑行业相比还存在着较大的差距。因此,我国建筑企业必须加快提高自身的项目管理水平和项目效益,提升市场竞争力,适应市场竞争的需要。研究项目管理在建筑工程中有着十分重要的现实意义。项目管理就是管理者对项目进行管理的行为。由于投资规模大、工期长，功能策划和技术构成复杂，建筑工程项目管理较为困难，所以要深入研究。本论文从质量、成本、进度、安全、人力资源等几个方面入手，进行科学的分析、预测、计划、控制、核算和评价，期待降低成本、提高质量，从而达到甚至超越项目预期的目标。为了研究我国建筑行业的项目管理状况，本论文选择了有代表性的XX建筑公司作为研究对象，通过对该建筑公司项目管理情况进行系统分析和研究,找出项目管理中存在的问题，分析问题的成因，并提出方法、对策来解决问题,提高XX建筑公司的项目管理水平。我们也希望本论文可以对其他建筑企业提供一点借鉴,达到不断总结工程项目管理经验,努力推进项目管理规范化、科学化,不断提升工程项目管理水平,适应复杂多变的建筑市场,做大做强企业,提升企业竞争力的目的。