基于近年来国内整体经济环境变化和各行业的技术发展,案例研究对象企业所在的中国广告行业结构和环境也发生了变化,不仅整体行业增长放缓,整体市场也向新兴的移动互联网广告类别倾斜。广告行业作为整体国民经济环境的晴雨表,其业内从业者不能仅仅只是随着经济波动而被动地开展经营活动,更应该对企业自身发展状态中的各项要素进行分析,从企业经营管理层面提升管理能力,发掘恰当的经营战略并提升自身的经营成果,以便在达成自身的存续和盈利的同时为社会经济做出贡献。本论文以广告代理公司A企业作为研究对象,围绕A企业经营现状通过战略管理的理论体系进行了案例研究。首先通过使用PEST分析法对国内宏观经济环境进行分析,梳理出了近年A企业经营环境的大致样貌,再根据波特五力分析模型,对A企业竞争力造成影响的五种角力因素进行了归纳,通过对广告媒体行业内的机遇和威胁分析,得到了较为全面的外部环境分析及结论。其次通过对A企业主要经营业务的把控,企业组织架构的研究,业务运作流程的分析,对该企业的真实经营状态有一个较为具体的了解;通过对A企业近年的财务数据和人员构成的分析,明确了其企业运作中各项可量化的数据指标;再通过明确A企业的核心竞争力,得到了较为全面的内部环境分析及结论,深入分析并总结了其作为经营主体的内部优劣势,以便对A企业的发展决策的选择提出建议。根据前述研究,本论文取得了以下结论,A企业的经营现状中主要存在以下问题:A企业的整体组织架构稳定、管理权力集中且企业的扩展选择外延方式,以上因素导致其决策导向过于单一;企业流动资金被业务占用情况严重,阻碍了企业正常运作和扩展业务;企业现有的业务运行稳定,但在市场前景中增长空间不高。针对以上问题,本论文提出以下改进建议:从企业管理和结构层面,其应引入对新兴互联网广告业务较有见解的职业人才,从内部决策层面引导其抓住行业变化产生的发展机会。从财务运作方面,通过对业务资源定价的方式增强资金回收来降低应收款项,减低企业运营风险。从业务经营层面,A企业应当考虑剔除利润与增长空间较为薄弱的业务,集中资源经营其核心强势资源及其配套产品,加大对行业新兴业务的投入以增加发展机会。建议A企业经过以上改进,将企业经营发展战略调整为增长型战略。对于其他类似规模与处境的企业,希望本论文中使用的分析方法和思路能提供一些参考价值。