当今市场竞争激烈,企业要想获得发展的优势,就必须提升竞争力,而组织架构是企业竞争力能否提升的关健因素之一。优良的企业组织主要表现为合理的部门设置﹑恰当的管理关系﹑高效的运作流程﹑良好的学习气氛等。本文作者针对富士康科技集团人力资源处的问题点,进行了组织架构的调整和优化研究,以达成人力资源处的服务提升和运作成本降低,并进而促进企业竞争力的提升。本文主要研究内容如下﹕第一部分针对人力资源处的现状,进行了组织调查并完成了组织分析,最后汇总了人力资源处的问题点﹔第二部分结合企业发展现状,对部门和岗位进行了消减、合并与新增,使之更符合企业需要﹔第三部分针对管理关系不合理的现状,分析并优化了管理的幅度和层次设计﹔第四部分运用工作抽样的方法精简了人力配置﹔最后,讨论了在人力资源处建立学习型组织。本文所引用的理论知识包含现代人力资源管理的理论﹑现代系统组织理论﹑业务流程重组思想﹑学习型团队建设等。在研究中,除定性论述之外,还多次借助工作抽样﹑变量测定﹑权数设计等定量分析的手法,以期研究的结果更具科学性。