项目进度管理是项目管理中非常重要的一个方面,其目标是严格控制项目时间,提高企业施工效率,缩短项目完工工期,降低项目成本,产生良好的经济效益和社会效益。广电网络工程项目具有工期要求高、资源约束、施工技术相对复杂等特点,项目的进度管理理论在广电网络工程建设中的应用就显得非常重要。在广电建设工程中实行项目进度管理不仅是工程建设的需要,还是企业发展的需要。广电网络企业只有不断提升项目进度管理水平,才能在激烈的市场竞争中站稳脚步,良性发展。如何在该项目中运用有效的项目进度管理理论,选择合适的项目进度管理方法,制定合理的项目进度计划,是实现高效成功的项目进度管理的关键。本文结合Q市广电网络双向改造工程项目的实际情况,研究该项目的进度管理,运用项目进度管理方法,从适用性和可操作性的角度论述了该项目的工作分解结构、项目活动时间及资源估算、网络图编制、进度计划、进度控制的动态过程。采用工作分解结构的分析方法,将项目的目标层层分解,把复杂项目分解为可进行报告的具体工作包;采用三点估算法,估算出项目活动时间,更新活动清单;根据工作分解结构的内容,绘制出项目网络图;采用关键链法编制项目进度计划,项目缓冲区大小通过数学模型计算;通过蒙特卡洛仿真分析,基于工期进行项目进度计划优化。在项目计划实施管理阶段,通过项目进度计划的跟踪形成项目报告,根据项目报告对项目进度计划进行总结分析,出现偏差时及时进行纠正和动态调整,对项目进度进行变更控制。通过对广电网络改造工程项目具体问题的分析,了解项目的进度管理现状,发现项目开展过程中所存在的问题,对项目中的进度管理工作进行研究。通过研究和具体的项目参与,找到该工程项目的特点和目标,对该工程项目的特殊性、存在的薄弱环节寻求对策和措施,在进度计划和控制等方面提出了更高标准。通过项目进度管理的各个具体环节上实施资源的合理调配、充分利用先进的项目进度管理方法,保障了该工程项目按时、保质保量地完成,促进了项目效益的提升,增强了企业竞争力。