从20世纪80年代中国恢复保险业至今,中国保险业得到了快速发展。当前,全球经济深受美国次贷危机和欧洲主权债务危机的影响,在全面复苏的道路上还面临着诸多挑战。但在这场突如其来的灾难面前,中国经济经受住了考验,拉动全球经济艰难地走向复苏。同时,中国保险业也依然保持着健康稳定的发展。在取得成绩的同时,我们仍然要看到中国保险业还存在许多问题亟需要完善。YT财产保险股份有限公司是一家全国性股份制财产保险公司,YT财险公司是YT财产保险股份有限公司(总公司)的一家GD地区分公司。本文就YT财险公司绩效考核、薪酬制度进行调查研究。YT财险公司经过6个月的筹备,公司已基本能够正常运营。但是,公司目前仍存在组织结构混乱,业绩考核体系、薪酬制度不完尚等诸多问题。公司在明显未完成年度主要考核指标的情况下,发放管理人员高额奖金,管理人员奖金明显未与实际经营业绩、实际考核结果挂钩。本文在综述薪酬激励、EVA相关的理论的基础上,对YT财险公司的薪酬制度进行诊断。通过对公司员工的薪酬满意度进行分析,在原薪酬体系基础上提出以经济增加值(EVA)指标为核心的YT财险公司绩效考核体系和薪酬制度的设计方案,确定了YT财险公司的EVA绩效考核体系三大组成部分：高级管理层绩效考核体系、正式员工绩效考核体系和保险代理人绩效考核体系,并产生与之对应的EVA薪酬制度。最后,对优化后的全面薪酬制度的核心部分——绩效奖金进行测算,分别确定高管和员工的绩效奖金基数以及代理人的佣金延迟支付率,同时也提出薪酬制度优化方案实施可能遇到的障碍、风险及相应的对策,并提出方案的实施管理与控制。优化后的EVA薪酬制度将企业全体员工与公司的利益紧密联系在一起,提高管理人员的工作动力,控制企业保险业务的风险,从而有效解决了YT财险公司原薪酬制度的诸多问题。EVA指标在国外发展较为成熟,现存成功的实践案例不少,但其在中国企业的应用,尤其是非上市公司的应用较为稀少,本文希望通过相关的研究为EVA指标在财产保险企业的内部管理中的应用提供一些参考。