一个企业发展的成败，与其特定阶段的特定战略有着尤为重要的关系。制定一个成熟且稳定的发展战略，包括完整的战略分析、战略选择、战略实施等等在内的战略管理流程。　　南京桑派科技有限公司在户外用品行业内还只是一个创业者，利用在产品设计和渠道资源上的优势，公司成功地开展了自己的业务，完成了组织架构的初步建设。伴随着业务的扩大，公司也出现发展战略较为混乱的现象。在中国经济逐渐走出金融危机影响的背景下，能否制定出适合时代和企业现状的发展战略，对企业的生存和发展都十分重要。本文的研究目的就是建立在这一需要之上，作者希望在相关企业战略管理理论与方法的支持下，通过对桑派公司外部环境和内部资源、能力的分析，研究并制定出该企业下一步发展战略，得出企业发展各个方面的竞争策略，并建立确保其战略得以实施的保障体系，使企业走出一条可持续发展的道路。此外，本项研究的意义，除了体现在桑派公司这个企业以外，还希望能够对像南京桑派科技公司这样类型的其它户外用品企业起到参考与借鉴的作用。再者，本文所做的相关于战略管理方法与管理方面的研究，同时希望能对其它行业的企业进行战略转型与发展也有指导与帮助价值。　　在论文的开始部分，介绍了南京桑派科技有限公司的发展历程及发展现状，并分析了公司现阶段所遇到的问题，从而提出了公司战略需要调整的需求。　　然后是对公司外部环境和内部环境进行系统的分析。因为户外用品行业在中国仍是一个新兴的产业，本文对南京桑派科技有限公司经营的户外用品行业进行了描述，说明了我国户外用品行业的现状及发展趋势。在分析公司外部环境的时，首先运用了PEST分析方法分析了公司所处的宏观环境，得出各个宏观指标对户外用品企业的影响;接着用五力模型对公司所处的户外用品行业进行了分析，从而判断南京桑派科技有限公司与竞争对手、潜在的进入者和购买者等之间的议价能力。对公司内部环境的分析主要包含公司资源、能力和核心竞争力的分析。　　在以上分析的基础上，作者紧接着用SWOT分析方法对南京桑派有限公司的内外部环境进行了综合比较，并运用定量的分析方法，得出公司所处的阶段和应该选择的战略。即公司应该抓住外部机会，利用自身优势，加快发展速度，构建产品的相关多元化和渠道的多元化;同时改进自身不足，应对外部环境的威胁。并将该战略结合公司实际，进行了逐条的细化。　　最后，根据前面分析并选择的战略，作者从南京桑派科技有限公司的组织结构、人力资源、财务管理和融资能力、品牌管理四个方面，对战略实施的具体措施进行了初步的设计。