随着人口红利、低成本劳动力等传统竞争优势的消失,劳动密集型制造业的转型升级成为突破困境的关键。《中国制造2025》更是把“人才为本”作为基本方针,因此员工作为企业转型成长的载体和主力,是企业可持续发展的动力。而员工激励作为人力资源管理中的关键环节,决定着企业经营效率的提升。80后员工由于其特殊的成长背景,他们有着多元化的价值观,敢于挑战权威的精神,需求特征有别于80前员工。他们也逐渐成长为企业管理的核心竞争力,对他们的激励成为学者关注的焦点。本文以敏实集团为例,在总结回顾激励机制相关研究的基础上,厘清了激励机制的定义、特点和理论基础。通过对敏实集团现有激励机制的分析,发现存在精神激励欠缺、个人目标和集团目标不一致、缺乏动态调整的适应性等问题。以此为背景,全文以需求作为出发点,通过问卷调查的方法对敏实集团80后员工的需求特征进行调查,运用SPSS21.0和AMOS21.0等软件,建立结构方程模型。统计结果显示,敏实集团80后员工的需求按影响大小依次为职业发展、薪酬福利、工作环境、同事关系,工作本身。结合实证结果,借鉴波特——劳勒综合模型,以公平公正公开、差异化、柔性、统一性为原则,以80后员工的需求为基础,通过对不同方案的整合以及激励过程的评估和反馈,基于职业发展、薪酬福利和辅助措施三个方面对敏实集团80后员工的激励机制进行改进设计,并提出了组织、制度和思想的保障措施。文章依然存在问卷覆盖面窄、激励机制考虑不全面等问题,也为未来的研究提供了方向。